听袁小林讲述“沃”这十多年|汽车面孔连载（22）

[车友头条-车友号-汽势]  每年虚心问道是沃尔沃的必修课，如 2020 年的安吉问道。很多人知道安吉是“ 老谋子”拍摄《卧虎藏龙》的那片竹海，但并不广为人知的是安吉还是黄浦江的源头。这次问道，也去了竹海，沃尔沃如同“竹子开花节节高”的谚语，也如安吉是黄浦江的源头，捋顺了品牌定位的源头，沃尔沃会更加可期。

“沃”这十多年

白玉兰广场是上海北外滩地标性的建筑，从 25 层望出去，黄浦江尽收眼底，三足鼎立的金茂大厦、环球金融中心、上海中心等魔都地标近在咫尺，这些是沃尔沃亚太总部员工每天的工作场景，也是我在 2019 年年底看到的场景。

袁小林爱喝咖啡，而他不让咖啡撒在白衬衫上的办法，就是把咖啡装进保温杯里。他手握着保温杯刚一落座就自嘲地说 ：“这里面不是枸杞。”和许多车企高管忙碌得没时间不同，同样忙碌的袁小林总是忙里偷闲地跑步，波士顿、伦敦、哥德堡、成都双遗等国内外的马拉松都留下了袁小林的步伐，甚至北极圈都留下了袁小林马拉松的身影。身高一米八多的袁小林谈不上魁梧，却身材健硕、精神饱满，犹如他带领的沃尔沃汽车。

从 2009 年的吉利集团并购总监，到沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼 CEO。作为吉利并购沃尔沃伟大事件的见证者，董事长办公室主任、董事会秘书、中国区总裁、亚太区代理高级副总裁等，袁小林经历了沃尔沃汽车所有核心岗位的历练。

起初，对于这个汽车圈的“外行”，多少会有人质疑。然而 10 年下来，袁小林不仅不外行，甚至很内行。在国际商业运作上他最懂并购，深谙游戏规则 ；在汽车高管中， 他既是“马拉松”的善始善终者，也以外交、能源、并购等多领域的经历带来了更大的格局 ；在车企管理中，袁小林独树一帜，强调体系建设，以中国为核心的亚太区从仅仅188 人，“魔术般”地发展成为一个拥有 9000 人、能全流程造车的强大体系。尤其是在2019 年市场普遍受到挑战的情况下，沃尔沃在中国市场实现了两位数的强劲增长，首次迎来年 15 万辆的销量。为此，在年底举行的汽势家年华暨 2019 年中国汽车创新盛典上，把 2019 中国汽车创新年度人物殊荣颁给袁小林，褒奖这位十年功臣。